 Ông Phan Đ́nh Đức - Giám đốc Nghệ An II Seaprodexim: “Thông tin của VASEP rất quan trọng”
Thông tin do VASEP cung cấp rất quan trọng, nhờ đó DN đánh giá được thị trường trong nước và thế giới. Tôi thường xem các bản tin và tạp chí của Hiệp hội để nắm t́nh h́nh chung và kịp thời ứng phó. VASEP đă góp phần sắp xếp sự quy củ của ngành chế biến XK thuỷ sản VN. Nếu không có VASEP, sẽ không có tiếng nói của DN VN trên thị trường thế giới.
Nhờ có VASEP hội viên gần gũi nhau hơn để trao đổi thông tin, học tập lẫn nhau. Thông qua Hiệp hội, ḿnh quen biết thêm nhiều anh em, bạn bè, bạn hàng. Thông qua đó bước đầu DN đă nhận được sự tương trợ, chia sẻ giúp đỡ của các DN cùng ngành hàng trong sản xuất, kinh doanh.
Ông Vơ Tân - Giám đốc Công ty công nghiệp Nông Thuỷ sản Phú Yên (Thimexco): “Phát huy vai tṛ các kênh thông tin của hiệp hội”
VASEP đă thể hiện là đầu năo trong lĩnh vực chế biến XK thuỷ sản, trực tiếp làm cầu nối giữa các DN với các đối tác nước ngoài. VASEP đă tổ chức được các hội nghị, hội thảo để DN trong nước có điều kiện tiếp xúc và hiểu hơn các đối tác nước ngoài; Kiến nghị đề xuất Chính phủ có những hoạt động kêu gọi đầu tư để tạo điều kiện cho DN trong nước tiếp xúc, liên kết với nước  ngoài đầu tư, đổi mới thiết bị, công nghệ, đáp ứng đ̣i hỏi ngày càng cao của thị trường XK thuỷ sản.
VASEP đă thể hiện được vai tṛ của ḿnh trong việc bảo vệ các DN chống lại những phán quyết không công bằng và thiếu khách quan của nước ngoài trong các vụ kiện chống bán phá giá vừa qua, làm sợi dây liên kết các DN hội viên thành một khối đoàn kết thống nhất chống lại những chèn ép của các DN nước ngoài.
Thông qua tạp chí và các ấn phẩm khác, VASEP đă cung cấp kịp thời những thông tin về giá cả, xu hướng thị trường, công nghệ, thiết bị mới trong ngành chế biến, XK thuỷ sản cũng như các thông tin về thành tựu của các DN trong nước, giúp các DN hội viên tham khảo để có kế hoạch đổi mới đầu tư.
Theo tôi, thời gian tới VASEP cần triển khai thêm một số việc sau:
- VASEP nên cập nhật kịp thời từ các nguồn có thể cung cấp qua tạp chí và website những thông tin cụ thể về cơ hội, thách thức do hội nhập WTO mang lại, giúp các DN tận dụng thời cơ và giảm thiểu rủi ro, tránh thiệt hại trong kinh doanh.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày nay đ̣i hỏi các DN phải liên kết, cùng hợp tác với nhau có tiếng nói chung để tạo thành sức mạnh. Tôi thấy bản thân DN ḿnh và các DN đóng trên địa bàn miền Trung đă không phát huy được lợi thế cạnh tranh, do chưa xây dựng được một tổ chức trực thuộc VASEP trong khu vực đủ mạnh để liên kết các DN nhằm khơi dậy những tiềm năng sẵn có của họ. Tôi nghĩ rằng trong những năm tới, kinh tế ngày càng phát triển, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc liên kết các DN trong vùng miền, thành lập các văn pḥng đại diện Hiệp hội theo vùng miền sẽ có tác dụng tích cực, tránh được những rủi ro khi bị các DN nước ngoài kiện cáo.
- VASEP nên có kế hoạch XTTM cụ thể, như thời gian tổ chức, đối tượng tham gia, chú trọng các lĩnh vực có thế mạnh để mời các đối tác nước ngoài tham gia; đề xuất chính phủ ban hành các chính sách hỗ trợ DN gặp khó khăn về vốn đầu tư, thị trường XK...
T́m hiểu và mở rộng thêm thị trường XK thuỷ sản. Phân tích đánh giá xu hướng thị trường trong tương lai cần chính xác hơn nhằm giảm và tránh được rủi ro cho DN. Đồng thời nên tích cực tổ chức các hội thảo, triển lăm nhằm quảng bá những thành tựu của ngành chế biến thuỷ sản nước ta đến các thị trường tiềm năng.
Ông Đặng Hiền Sĩ - Giám đốc Công ty DOCIFISH: “Ấn phẩm của VASEP đă giúp DN kịp thời điều chỉnh kế hoạch SX-KD”
Trong thời gian qua VASEP đă làm tốt công tác XTTM cũng như sát cánh với DN trong các hoạt động chống bán phá giá.
Các ấn  phẩm của VASEP đă cung cấp nhanh các thông tin cần thiết giúp DN kịp thời điều chỉnh kế hoạch SX-KD. Tuy nhiên VASEP cần xem xét lại một số nội dung sau:
Thứ nhất, VASEP có nên tiếp tục tổ chức mang tính chất tập trung, theo đoàn tham dự các kỳ XTTM, hội chợ hay không? Thực tế sau mỗi kỳ hội chợ, giá chào XK giảm do sự cạnh tranh nội bộ giữa các DN tham gia.
Thứ hai, VASEP phải có quyền áp dụng chế tài với các DN cố t́nh bán phá giá, tranh giành khách hàng không lành mạnh. T́nh trạng này đă dây dưa nhiều năm và được bàn thảo trong các kỳ họp, nhưng mọi chuyện đến nay vẫn không có ǵ tiến triển. Nên chăng có một giá sàn cho các DN như hiệp hội lương thực.
Thứ ba, lănh đạo VASEP không nên là chủ DN trong ngành, mà nên là một chuyên viên cao cấp của ngành sẽ thích hợp hơn.
Thứ tư, hiện nay hầu như không có nguồn tham khảo mặt bằng giá xuất cá tra đáng tin cậy, nếu có thống kê giá th́ chưa quy về một mức giá theo tiêu chuẩn chung (FOB 100% net, trắng, hồng hay vàng, c̣n da hay bỏ da, giá theo từng quy cách và thị trường…). Nên có thống kê giá tương đối chính xác trên thị trường để các DN tham khảo.
Thứ năm, VASEP cần phối hợp tốt hơn với Bộ NN&PTNN và Nafiqad trong hoạch định và kiểm soát sự phát triển của ngành, tránh t́nh trạng phát triển quá nóng như thời gian gần đây, nhằm mục đích bảo vệ môi trường chống cạnh tranh không lành mạnh của các DN, đưa nuôi trồng thủy sản đi vào nề nếp. Có như thế chất lượng hàng hóa của ta mới ngày càng tốt hơn để sản phẩm không bị o ép giá và tăng trưởng bền vững hơn.
Ông Trần Tấn Tâm - TGĐ Seaprodex Đà Nẵng: “DN cần những thông tin định hướng chiến lược”
DN thuỷ sản nói riêng và các DN nói chung tham gia vào các hiệp hội ngành hàng là một điều nên làm. V́ tổ chức cùng ngành nghề sẽ tạo ra tiếng nói chung của các đơn vị với các ban ngành và Chính phủ, đồng thời tạo ra sự liên kết để trao đổi thông tin và hợp tác trong quá tŕnh kinh doanh.
 VASEP là một trong số ít hiệp hội mạnh, có số lượng hội viên lớn và hiệp hội đă có những việc làm thiết thực với DN, như tổ chức hội thảo, hội chợ, hỗ trợ thông tin cho DN. Nếu không có vai tṛ của Hiệp hội, khi gặp tranh tụng bán phá giá các DN đơn lẻ không thể làm được, mà trong quá tŕnh hội nhập, tham gia vào sân chơi chung th́ những vấn đề kiện tụng bán phá giá và các rào cản khác sẽ thường xuyên diễn ra. Trong hoàn cảnh này rất cần vai tṛ hiệp hội để đấu tranh với nguyên đơn. Có hiệp hội đại diện, các chi phí cũng giảm đi so với khi DN tự thuê luật sư đơn lẻ.
DN luôn mong muốn nhận được những thông tin có chất lượng và những thông tin mang tính chiến lược. Ngoài những thông tin phản hồi, nên có những thông tin định hướng tin cậy để các DN có thể xây dựng chiến lược cho đơn vị ḿnh. Hiệp hội cũng chú ư có giải pháp hỗ trợ hội viên vượt qua khó khăn, cần có chủ trương và giải pháp tạo ra sự liên kết giữa các DN cùng khu vực để có tiếng nói chung cho phát triển.
Về công tác XTTM vừa qua, những chương tŕnh tham gia hội chợ lớn VASEP đều có các bước chuẩn bị và thông báo đến các DN. Tuy nhiên, Hiệp hội cũng nên t́m kiếm thêm nguồn tài trợ từ các tổ chức nước ngoài để hỗ trợ cho các DN, nhất là các DN vừa và nhỏ mạnh dạn tham gia các hội chợ triển lăm quốc tế. Sự hỗ trợ này nếu có cũng không nên cào bằng, mà nên dành ưu tiên cho những DN những vùng khó khăn ở miền Trung và miền Bắc.
Ông Phạm Hoàng Hải - Chủ tịch HĐQT Công ty TNHH Biển Việt: “VASEP nên mở rộng để tạo thành chuỗi liên kết rộng lớn”
Công ty TNHH Biển Việt là hội viên liên kết mới của VASEP từ năm 2007. Tuy chưa thực sự có nhiều cơ hội tham gia sâu rộng vào các hoạt động cũng như chưa đóng góp được nhiều vào sự phát triển của VASEP, nhưng chúng tôi nhận thấy Hiệp hội đă phát huy rất tốt vai tṛ cầu nối giữa DN với các cơ quan nhà nước như: Bộ NN&PTNT, Nafiqad... tập hợp và phản ánh kịp thời ư kiến của DN với các cơ quan nhà nước về những bất cập trong chính sách quản lư liên quan đến chế biến XK thủy sản, đề xuất và kiến nghị các giải pháp phát triển sản xuất thủy sản bền vững.
 Điển h́nh là việc phối hợp chặt chẽ với các cơ quan liên quan đưa ra các biện pháp kịp thời và kiên quyết nhằm giải quyết vấn đề thủy sản Việt Nam bị cảnh báo tại thị trường Nhật Bản năm 2007. Nỗ lực của VASEP cùng với quyết tâm của các DN thành viên đă góp phần giảm thiểu các trường hợp bị cảnh báo, từng bước lấy lại ḷng tin của khách hàng. Sự việc này cho thấy vai tṛ to lớn của VASEP trong huy động các nguồn lực, trí tuệ và quyết tâm của các DN thành viên để giải quyết các vấn đề phát sinh trong thực tiễn.
Chúng tôi cũng đánh giá cao các hoạt động XTTM và phát triển thị trường của VASEP qua việc tổ chức thành công Hội chợ Thủy sản Quốc tế VIETFISH 2007, tổ chức các đoàn DN thủy sản Việt Nam tham gia các hội chợ thủy sản và thực phẩm quốc tế để quảng bá thủy sản Việt Nam ra thị trường thế giới. Trong năm 2007, lần đầu tiên công ty chúng tôi tham gia Hội chợ Thủy sản quốc tế tại Tokyo Nhật Bản. Tuy thời gian chuẩn bị rất gấp, nhưng nhờ sự giúp đỡ tận t́nh của các cán bộ VASEP, chúng tôi đă hoàn tất các thủ tục để tham dự hội chợ kịp thời và đạt được nhiều kết quả tốt. Qua Hội chợ này, chúng tôi đă kư được nhiều hợp đồng mới, t́m kiếm thêm được các đối tác mới và mở ra thêm nhiều cơ hội làm ăn mới.
Công tác cung cấp thông tin thương mại cập nhật cho các DN thủy sản thông qua Bản tin Thương mại Thủy sản, Tạp chí Thương mại Thủy sản, Tạp chí Vietfish International, website www.vasep.com.vn... đă bước đầu đáp ứng yêu cầu của các DN thành viên trong việc bổ sung kiến thức chuyên môn, cập nhật thông tin, nắm bắt nhu cầu, xu thế của thị trường thủy sản trong và ngoài nước, giúp ích cho việc định hướng chính sách marketing của từng DN.
Chúng tôi rất quan tâm đến các hoạt động đào tạo của VASEP. Qua các lớp đào tạo và tập huấn được tổ chức trong năm, chúng tôi có cơ hội nâng cao năng lực và tŕnh độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng và nhận thức cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lư, cán bộ làm công tác kinh doanh XNK. Đây là một trong những thế mạnh của VASEP cần được đẩy mạnh hơn nữa trong thời gian tới .
Bên cạnh những thành tựu đă đạt được, chúng tôi mong VASEP sẽ đóng vai tṛ tích cực và chủ động hơn nữa trong việc đại diện cho các DN thành viên tác động vào việc hoạch định các chính sách vĩ mô của chính phủ và các cơ quan chức năng liên quan đến ngành thủy sản. Các chính sách đó cần thực sự đi vào đời sống, góp phần giải quyết các vướng mắc phát sinh của DN, tạo điều kiện để DN phát triển bền vững và đóng góp vào sự phát triển chung của ngành thủy sản. Cụ thể là các chính sách về thuế NK nguyên liệu, chính sách tài chính - tín dụng và quản lư tỷ giá ngoại tệ, chính sách sử dụng các đ̣n bẩy hỗ trợ XK thủy sản, chính sách về quy hoạch phát triển thủy sản bền vững...
Tăng cường hơn nữa vai tṛ phối hợp, liên kết hoạt động của DN trong Hiệp hội. Hạn chế việc cạnh tranh không lành mạnh của các DN hội viên trong việc thu mua nguyên liệu hay bán phá giá khi cùng sản xuất, XK một loại mặt hàng hoặc cùng hoạt động trên một địa bàn, thúc đẩy quan hệ tương hỗ và hợp tác của hội viên v́ mục tiêu cùng phát triển.
Chúng tôi cũng đề nghị VASEP mở rộng hơn nữa thành viên Hiệp hội sang các DN hoạt động trong lĩnh vực nuôi trồng, khai thác, bảo quản thủy sản... v́ họ liên quan ngày càng mật thiết đến sự phát triển bền vững của sản xuất và XK thủy sản. Đồng thời xem xét mở rộng thành viên là các khách hàng tại các thị trường XK chính để tạo chuỗi liên kết rộng lớn giữa khai thác nuôi trồng - sản xuất XK - phân phối tiêu thụ, nhằm mang lại hiệu quả cao nhất và sự phát triển bền vững của thủy sản Việt Nam.
Đề nghị VASEP xem xét bỏ chế độ hội viên liên kết, chỉ nên duy tŕ một chế độ hội viên chính thức duy nhất cho tất cả các DN thành viên; tạo mối quan hệ b́nh đẳng công bằng trên nguyên tắc chia sẻ trách nhiệm của các thành viên, để các DN thành viên cùng nỗ lực phấn đấu góp phần xây dựng Hiệp hội lớn mạnh hơn nữa.
Hồng Nhung ] |